智能工廠就是在智能化的發(fā)展方式下,對企業(yè)的各個環(huán)節(jié),運用網(wǎng)絡技術,智能技術和自動化技術等,使其先進的技術在企業(yè)的生產(chǎn)的過程中,將制作工藝和機器運行技術進行高效結合,從而使企業(yè)在復雜的環(huán)境中運行實現(xiàn)持續(xù)化,智能化。下面廣東建科設計就智能工廠的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀做一個簡單分析:
1、“智能工廠”發(fā)展的欠缺
我國的企業(yè)之間的競爭激烈,因此積極主動地進行轉型,采取工業(yè)化、信息化,能有效提高企業(yè)對市場的把握能力。而我國大部分企業(yè)基本完成了多個信息化平臺的建設,而且滿足了系統(tǒng)監(jiān)控目的。但是企業(yè)對于智能化工廠的建設目標來說,還稍有欠缺。例如企業(yè)對市場產(chǎn)品的需求和對原材料供應的預測能力,企業(yè)運行風險預知能力,以及產(chǎn)品的質量和運行信息的預測能力都應該進行提高。對于這些信息,企業(yè)要提前采取相對應的措施,從而保證企業(yè)在生產(chǎn)運營中達到平穩(wěn)的效果,從而使經(jīng)濟效益最大化。
企業(yè)的可預測能力以及可監(jiān)控能力同樣重要。企業(yè)在生產(chǎn)和運行和經(jīng)營過程中,企業(yè)管理人員能夠對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息狀況,裝備信息進行監(jiān)測,從而使其擁有快速處理異常事件的能力。最后,在生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中,可通過專業(yè)的分析和優(yōu)化工具,對銷售數(shù)據(jù)進行分析,使計劃達到最優(yōu)化,從而提高經(jīng)濟效益。
2、智能工廠的發(fā)展趨勢
當前世界的各個國家都十分看重智能工廠的發(fā)展模式。智能化技術的應用和生產(chǎn)管理迫在眉睫,許多企業(yè)對企業(yè)自身的工作流程進行變革,并且大力注重對員工的培訓和管理。將企業(yè)信息進行整合,實現(xiàn)設計和管理經(jīng)營一體化,從而增強企業(yè)的實力,加強在國際上的地位,企業(yè)“智能工廠”化尤為重要。在國外“智能工廠”的研究,取得了很好的效果,例如為了取得很好的生產(chǎn)效率,研究者將工作流程、技術和人員進行結合,實現(xiàn)了三位一體的良好效果。
3、智能工廠的建設
智能工廠的建設具備業(yè)務和技術兩項特征。在業(yè)務方面,做到整體的協(xié)同管理和優(yōu)化操作。對事件風險和設備維修具有預測能力。在產(chǎn)品的供銷環(huán)節(jié)進行HSE管控模式。技術方面,則是實現(xiàn)物聯(lián)化、模型化、一體化。為了實現(xiàn)智能工廠的可持續(xù)發(fā)展,智能工廠要在企業(yè)的信息框架上建設信息模型。建設信息模型有四個要點,分別是洞察能力、預測能力、協(xié)同能力以及分析優(yōu)化能力。
結合國外的成功的實例,建設智能工廠的目標,要充分利用前沿的信息技術。首先為了提高企業(yè)工廠的效率,應提高企業(yè)供應鏈的敏捷性和靈活性。接著利用數(shù)字監(jiān)測系統(tǒng),將產(chǎn)能實現(xiàn)整體優(yōu)化的效果。最后提高企業(yè)的自適應能力和分析能力,利用商業(yè)智能,移動應用等技術,對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營狀況進行監(jiān)控,利用KPI學習能力提高員工的整體素質。使企業(yè)的資源進行合理的配置,通過人力資源、技術應用和工作流程的優(yōu)化,實現(xiàn)公司智能化發(fā)展。