新能源汽車制造對比傳統(tǒng)汽車制造產(chǎn)生的新的差異,使得新能源汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)呈現(xiàn)出新的空間特征。
1、巨大規(guī)模體量:以產(chǎn)能確定園區(qū)規(guī)模
新能源汽車廠商,依托傳統(tǒng)汽車整車代工廠加工起步,利用原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),避開了獲取汽車生產(chǎn)資質(zhì)的時間成本。新能源汽車廠商通過整車廠代工積累資本與市場后,生產(chǎn)方式由整車廠代工走向自建整車工廠,以此來主導(dǎo)自身發(fā)展。同時,為進一步提升生產(chǎn)效益,實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo),新能源汽車廠商以產(chǎn)能來確定園區(qū)用地規(guī)模,往往單一整車生產(chǎn)園區(qū)產(chǎn)能需達到10萬輛/年,產(chǎn)值年均200億元,單一園區(qū)的用地面積接近800-1000畝。
2、高效運行體系:產(chǎn)業(yè)鏈高度時空壓縮
傳統(tǒng)燃油汽車巨頭在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置,形成全球分層的汽車產(chǎn)業(yè)鏈空間布局,整車制造位于全球城市,零配件分散布局在各生產(chǎn)性城市。如福特汽車公司的全球資源配置中,主要在加拿大、日本、墨西哥、德國、巴西和其他一些國家進行原材料和零部件的采購。新能源汽車廠商為了增強競爭優(yōu)勢,將產(chǎn)業(yè)鏈進一步集聚,壓縮時空運輸成本,縮短新能源汽車在市場的交付時間,并便于更高效的提供售后服務(wù)。
3、快速創(chuàng)新迭代:研發(fā)與制造高頻互動
新能源汽車的競爭已不局限在發(fā)動機等傳統(tǒng)汽車零部件的競爭,更多的是面向智能操控系統(tǒng)、智能輔助駕駛系統(tǒng)、人機交互系統(tǒng)等創(chuàng)新領(lǐng)域的競爭。新能源汽車的創(chuàng)新迭代,由此需要臨近創(chuàng)新策源地,以獲得最為高效的研發(fā)技術(shù)的支撐,實現(xiàn)新技術(shù)的快速轉(zhuǎn)化。新能源汽車的制造環(huán)節(jié),往往布局在一線城市,尤其是新型創(chuàng)新城市如珠三角與長三角核心城市的周邊地區(qū)。制造環(huán)節(jié)需與研發(fā)環(huán)節(jié)緊密互動,從生產(chǎn)端推動研發(fā)成果向制造量產(chǎn)的轉(zhuǎn)化,加速新能源汽車的創(chuàng)新迭代。
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